3月20日上午，安徽交运集团2020年工作会议在合肥召开。会议传达学习了项小龙3月13日到交运集团调研督导时的讲话精神，陈大峰到会指导并讲话，廖强及交控集团工作组其他成员参加会议，方诗乔向会议做2020年工作报告，朱克海主持会议。

方诗乔在工作报告中指出，2019年交运集团在抓党建、谋发展、促改革等方面开展了大量工作，取得了一些成效，生产经营稳步开展，企业改革持续推进，内部管理不断加强，依法治企进程加快，党的建设继续强化；但与此同时，交运集团也处于历史上最困难的时期，我们要在交控集团的正确领导下，牢牢把握机遇和优势，清醒面对困难和问题，明确工作思路和方向。

方诗乔强调，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是决定交运集团未来发展的关键之年，交运集团广大党员干部员工要万众一心、砥砺前行，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面落实交控集团党委决策部署，坚决打赢新冠疫情防控阻击战，珍惜和抓住机遇，强化管理，整合资源，改革创新，彻底扭转交运集团面临的被动局面，迈出交运集团改革发展新步伐。

方诗乔指出，2020年交运集团必须在工作中重点把握四个方面：机关有效能、经营有效益、工作有效率、纾困有效果，着力推动四个方面的改革：思想观念改革。管控体系改革、经营体制改革和三项制度改革。方诗乔要求，2020年要重点做好六项工作：坚决打赢疫情防控决战，集中精力抓好生产经营，齐心协力推动改革改制，持续提升企业管控能力，坚决防范化解重大风险，从严治党强化引领作用；要进一步开创生产经营不断发展、安全管理不断提升、深化改革稳步推进、业务拓展持续有力、企业管理不断加强、党建工作再上台阶的新局面，向交控集团和广大干部职工交上一份满意的答卷。

陈大峰在讲话中指出，交运集团当前面临客流逐年大幅下降、营收断崖式逐年下滑以及受疫情影响几乎颗粒无收的严峻形势，勉励交运人万众一心、迎难而上，展现吃苦耐劳、敢于担当、奋勇争先的优良传统品德，紧紧抓住营收这个主动脉，向管理要效益，向改革要动力，通过共同努力，解决交运集团的生存问题，保证交运集团的稳定，为交控集团的高质量发展作出应有的贡献。陈大峰指出，2020年交运集团要千方百计抓好生产经营：一是抓主抓常，力保各板块的营收不流失；二是抓细抓小，努力实现资产资源价值最大化；三是抓实抓严，确保各项成本再下降；四是抓平抓稳，严格防控好各类经营风险。

陈大峰要求，交运集团2020年要多措并举强化企业管理；要明规立矩，构建完善的分级管理责任体系；要突出重点，抓好各专类管控工作；要加强党的建设，充分发挥国企党组织的战斗堡垒作用。陈大峰还强调，交运集团要深化改革助力高质量发展，要在完善法人治理结构、开展总部机构调整及职能优化、实施“三项制度”改革等方面开展卓有成效的工作。陈大峰希望，交运集团党委奋发有为、勇当先锋，带领各级党组织及广大干部职工攻坚克难，奋力推进高质量发展，摆脱困境，迎来曙光和希望。

交运集团领导班子成员、职能部室中层以上人员，各市公司及在肥单位党政主要负责人，部分党员职工代表参加了会议。会议还安排了对交运集团机关中层以上管理人员和机关外派人员进行民主测评。