2020年5月下旬，交控集团派驻交运集团工作组联合交运集团党委下沉至滁州汽运公司开展了全面调研工作。针对调研中发现的滁州汽运公司业务板块发展、管控方法及措施、市场变化应对措施、财务管控体系等问题，滁州汽运公司立即启动了整改工作。

    7月2日，交控集团党委委员、副总经理廖强至滁州汽运公司检查指导整改进展情况，并深入滁州汽运公司天长汽车站等一线单位对整改重点工作进行了指导调研。交控集团派驻交运集团工作组成员、交运集团党委副书记、副董事长、总经理方诗乔，党委委员、纪委书记吴可沁参加检查指导工作。

    廖强详细听取了滁州汽运公司党委关于前期调研反馈问题整改工作进展情况的汇报，对于滁州汽运公司近一个月整改工作给予肯定，指出滁州汽运公司党委在整改工作提升政治站位，认真履行主体责任，积极落实整改措施，取得了阶段性的初步成效。

    对滁州汽运公司下一步整改工作推进，廖强要求，要坚持抓班子，紧盯滁州公司党委班子和各县分公司班子在整改工作中核心作用的发挥，牢牢抓住整改主体责任，落实督导、通报等机制，切实推动全面整改。要坚持抓重，进一步把握工作重点，花大力气，着力解决阻碍和影响企业生产经营、改革发展的重难点问题。要坚持抓基层，进一步加大对基层经营单位的整改工作压力传导，把整改工作开展成效作为评价基层经营班子工作成绩的重要依据，形成上下联动、全面深入的整改局面。要坚持抓隐患，在整改工作中系统推进对资金风险、经营风险、安全生产风险、信访维稳风险和党风廉洁风险梳理、分析、预防和控制，努力改进企业抗风险能力。要坚持抓机制，重点抓好企业内部管理制度的梳理和修订，建立及健全内部内部督查督导机制和发展资源争取机制，保障企业改革发展。