9月10日上午，交控集团总会计师王淑德一行至交运集团调研指导工作。交控集团党委委员、副总经理兼交运集团党委书记、董事长廖强，交运集团领导班子成员、财务总监、副总经济师和财务部负责人参加调研座谈。

调研会上，交运集团党委副书记、副董事长、总经理方诗乔从交运集团基本情况、预算完成情况、资金状况、重点工作开展情况、存在的问题和困难及“十四五”总体发展思路等方面进行了详细汇报。

廖强表示，在交运集团困难的特殊时期，王总一行百忙中来调研，实地了解交运情况，听取交运的意见，是对交运集团莫大的关心，我们十分感动。他指出，交运集团面对困难大、潜力小，管理难、经营难、历史遗留问题解决难和业务转型难的局面，当下要围绕稳队伍、稳经营、找业务和推改革四件事上进行发力，千方百计保稳定、千辛万苦稳经营、千山万水找业务、千难万险推改革。

王淑德在听取了交运集团整体工作情况汇报后指出，交运集团要结合“十四五”规划，捋清发展思路，找到出路，制定长期和短期发展方案；要统筹有效盘活资源，发挥更多的资源效应，合理开发利用闲置土地、房产、场站等资源；要突出财务管控集约化，探索财务共享中心模式，发挥规模效应。

廖强表示，听了王总对交运集团的工作指导后，下一步交运集团将会在风险防控、内部改革、资产利用效率、财务管控等方面，认真研究，逐一拿出落实落地的措施和办法，加强对子公司经营和财务管控，全面梳理摸底，衔接处理好改革和发展间的逻辑关系，以壮士断腕的决心推进改革。